大家好,小宜来为大家讲解下。服装供货商，服装供货商好干吗这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
张雨绮前夫：袁巴元的服饰公司，被执行超2亿，面临破产清算。袁巴元早就变更法人代表，损失最大还是各个供应商，做人不厚道啊！张雨绮离婚是明智选择！@张雨绮
俄杜马提议：劣质防弹背心供应商应蹲十年大牢，为前线踩缝纫机
俄军的装备从特别军事行动一来问题就层出不穷，量少质差，招来前线俄军士兵的普遍抱怨，也让世界各国大跌眼镜。比如号称“护心镜”的超小超薄的防弹衣，内夹一块铁板的简易防弹衣，甚至还有仿制军用头盔的玩具帽子也上了前线。
这些消息经互联网传播后发酵，俄罗斯国防部默不作声，但其他人有点忍不住了。日前来自俄罗斯自由民主党的国家杜马副议长鲍里斯·切尔尼绍夫 (Boris Chernyshov) 接受媒体采访时表示，向特别军事行动区供应劣质防弹背心和头盔的供应商必须被判处最高 10 年徒刑。
“我们生活在特别军事行动的条件下，全俄罗斯都应该支持特别行动的参与者，无论是被动员者还是志愿者。一些人捐了钱，一些人缝制帽子，还有为士兵编织袜子的。事实证明，对部分商人来说，特别军事行动只是一个赚钱的机会，那么，我认为他们应该受到惩罚。他们向前线发送劣质防弹背心、头盔——我们的士兵在那里使用这些东西，他们冒着生命危险使用它。”
切尔尼绍夫说，向军方提供劣质装备的人“应该受到严惩”。“我建议在监狱里最多监禁 10 年，让他们在那里为前线士兵缝制衣服。”
97年一家纺织厂，想挤入优衣库的供应商名单，在资质都优秀情况下，对方却出天价难题“产能行不行？20天35万件”……
这纺织厂叫申洲国际，董事长马建荣在厂里从学徒做起的，在纺织厂里待了将近20年。
当时看上的第一个大客户就是日本的优衣库，但优衣库的供应商名单从来就不好进。
1997年，正是优衣库的黄金阶段，股票门店都大规模扩张，
“你们品质是不错，但优衣库供应商更需要高产能，高品质。你们能做到吗？”
“我们在国内产能都是首屈一指的……”
“20天内35万件服装……”
在1997，还没有更新换代的机器，这就是个破天的难题。
“这个订单量太大，时间太紧张了，能不能再多几天，多一天也好？”
“20天内生产35万件服装，你就能进优衣库的供应商名单，否则你就回去吧！”
“好！就20天！”
这是一场豪赌……
马建荣带着申洲国际，加班加点，马力全开，按120%的能力生产，这对品质，资源，产业链都是极大的挑战……
20天还真的做到了，这倒给优衣库吓了一跳，但也从此拿到了，优衣库的长期订单。
20多年前，要冲出国门，走向世界，哪怕是做件衣服，都是如此的艰辛，甚至刁难……
（网络素材，乔春雨整理）
[乔说]创业不易，要让世界认可更不易，这就是商界的认可，同样职场的认可也非常难。
在职场中，有这么一种人，虽然每天勤勤恳恳、踏实本分地工作，活没少干，事没少做。
但是，总是得不到领导的注意和重视，一到升职加薪的关键时刻，就会被排除在外，俗称职场小透明……
克里斯蒂·赫奇斯，世界顶级的领导力训练师，他有本书就见<存在感>……
在书中提出了一个新名词——存在感标识，类似于我们平常所说的个人标签。
根据你自身的特点，写一个清单，标明你想展现的特质。可以模仿你崇拜的某个人物，从各个方面入手。
1.着装原则：不要为了你所拥有的工作和职位着装，而要为你想得到的工作和职位着装……
2.培养情境式意向，就是在不同的场景中，你希望给别人留下什么样的印象。特别是会议的重要性，非比寻常。
3.判断是机会还是陷阱呢？评判的标准就是，你能够完全支撑起这个机会，如果不能，就不要硬撑，否则一定会起到相反的效果。
我是乔春雨，一个终生学习者，在世界500强工作多年，有丰富的职场经验，每周3篇改变思维的职场脑洞文。
记得关注我，日拱一卒，量变成质变……#职场干货# #认可# #职场达人说#
【G2与Adidas建立多年合作关系 并将在时尚服饰方面展开合作】
G2今日宣布与全球知名运动品牌阿迪达斯建立新的合作关系。
根据这份协议，阿迪达斯成为G2运动服装的供应商，以及2021赛季G2队服的制造商。双方还将在时尚服饰方面展开合作。
北京冬季奥运会幕后的“资源”
安踏：北京冬奥会和冬残奥会的官方体育服装供应商
伊利：为北京冬奥会提供乳制品
三棵树：北京冬奥会和冬残奥会官方涂料独家供应商
中国国航：北京冬奥会航空客运合作伙伴
中国联通：为北京冬奥会提供通信网络服务
中国三峡：北京冬奥会官方发电合作伙伴
科大讯飞：为北京冬奥会提供翻译机、穿戴式翻译耳机等产品
首钢：为北京冬奥会打造滑雪大跳台等设施
金山：北京冬奥会官方协同办公软件供应商
良业：打造国家速滑馆“冰丝带”创意光影
……
据了解，北京冬奥会签约45家赞助企业，其中官方合作伙伴11家，官方赞助商11家，官方独家供应商10家，官方供应商13家。
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立志成为毛绒服饰No.1供应商（虎门—全国—全球）一步一步来！
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【南极电商继续吊牌“集邮”】“吊牌王”南极电商以总价5.1亿人民币收购了韩国TBH的78件服饰商标。“商标”一直是南极电商的重要资产，其主要盈利模式就是向供应商和经销商“授权品牌”，并提供电商营销等服务。其目前持有商标包括“南极人”“卡帝乐鳄鱼”“C&A”等，此次收购目的之一是配合内容电商渠道，补充著名的、有个性的品牌。
觉得风头已过？抵制新疆棉的H&M，又偷偷重新上架了。这是觉得中国消费者已经把之前的事儿都忘了？
据彭博社报道，瑞典零售巨头海恩斯莫里斯服饰（Hennes ＆ Mauritz AB）重回阿里巴巴旗下电商平台，距离其因新疆棉事件下架已时隔一年多时间。括T恤和短袜在内的大多数产品显示月销数据为个位数，表明该店铺恢复开放并未太久。不过，Apple Maps和百度地图上仍搜索不到H&M门店结果。
虽然这家服装巨头不像优衣库或耐克等品牌那样专注于中国，但其在中国的销售额仍约占其总销售额的 3%，而且几乎十分之一的实体店都在中国。此外中国也是 H&M 最大的制造中心，超过三分之一的供应商都来自中国。
不过H&M此次回归得非常低调，偷偷进村，打枪地不要。但一不小心还是被媒体发现了。
中国消费者真得这么健忘吗？等着看看未来的事态发展吧。
今天冬奥会和冬残奥会的制服发布了，安踏取代阿迪成了服装合作伙伴，安踏不仅是中国奥委会的合作伙伴还是国际奥委会，官方体育服装供应商，同时也是北京2022年冬奥会官方合作伙伴，众所周知合作伙伴是赞助商里的最高级了，除了安踏之外，中国联通也是冬奥会的官方合作伙伴，去年北京冬奥会合作伙伴俱乐部轮值主席单位是联通，今年是安踏[惊喜]
安踏的全球首席代言人王一博，同时也是联通品牌合伙人[笑]，还是冬奥文化推广大使，兼中国冰雪运动推广大使[惊喜]是谁骄傲了我不说[送心]
请大家支持国货第一品牌安踏[给你小心心]
【泰迪绒！双面复合摇粒绒宽松保暖连帽外套】
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双面复合摇粒绒宽松外套
上周和投资的辛巴达创始人开了个电话会，它们是SHEIN最大的供应商，有20多家工厂，所以比一般的出口制造工厂好一些，上半年还有60%增长，而且马上要去土耳其开工厂，开启全球化之路。因为土耳其有纺织工业基础，原料和纺织工人都有，劳动力成本更低，靠近欧洲。疫情给国内服装行业带来冲击非常大，但辛巴达这个月大概能实现盈利了，绝大多数同行很惨，业务都在萎缩。
我的观点是，“熬着，剩者为王。只要在牌桌上就有机会，不着急扩张。”
然后创始人说了个事，今年P8P9的高端人才价格大幅下降了，面了几百人，招了几个核心高管，以前都是大几百万的，现在三四折就够了。所以资本泡沫破灭，也未必全是坏事。大家也没那么浮躁的，天天想着跳槽了！投融资市场也是一样的，现在的估值也是很理性了。#东哥笔记#
打新必读，8月30日
嘉曼服饰(301276)
差异化的中高端多品牌运营优势，品牌涵盖了成熟品牌、发展品牌、初创品牌三个梯度，能够保证公司具备持续的滚动式发展潜力。 公司具备优异的渠道和供应商优势，电商业务规模快速增长，在国内童装行业持续不断发展、电商成为品牌童装渠道主要拓展类型的背景下面临良好发展机遇。
同行pe
安奈儿（002875.SZ）亏
森马服饰（002563.SZ）15.11
金发拉比（002762.SZ）205.7
起步股份（603557.SH）亏
公司pe18.19，股本8100w，发行2700w，发行后pe 18.19*（81+27）/81=24.25333333，募资40.66*0.27=10.9782亿。3季报降1.31-5.37%。
同行pe仅森马有参考价值，pe高于同行，业绩下滑，募资超过10亿，近期行情不佳，过10亿流通盘有破发新股，谨慎考虑。
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胜通能源（001331）
国内LNG行业规模及运输能力领先企业。在金联创统计的2021年中国LNG贸易企业排名中，公司位居第四位；在2021年度中国十大LNG运输企业排名中，公司全资子公司胜通物流位居全国第二。公司坚持LNG运贸一体化发展战略，拥有完整的LNG产业链体系，并与主要供应商建立了良好的合作关系，为客户提供稳定的气源保障。此外，公司积极探索创新业务模式和新型运输模式。随着我国天然气基础设施公平开放的市场化进程加速，公司积累的LNG创新业务经验，将为拓展多元化采购渠道建立夯实的基础。
同行pe
603223恒通股份264.79
605090九丰能源18.87
公司pe10.8，股本9000w，发行3000w，发行后pe 10.8*12/9=14.4，募资26.78*0.3=8.034亿
公司pe低于同行，募资也少，且近期市场热衷于短久期资产，能源行业属于大热门，近期市场行情大大大肉概率高
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可转债
123157科蓝转债，募资4.95亿，转股价值93.13，规模小，大肉
申购代码370663
18岁入伍，31岁接手濒临倒闭的小服装厂，借3万元上央视做广告，一炮走红！现个人净资产105亿
——————————今天向大家介绍的这位商业大咖，来自浙江宁波。“中国第一家上市服装企业”创始人，之后成为锂电巨头，被媒体称为企业界的“常青树”，也被人称为“实业大佬”、“壳王”。一手将濒临破产的服装厂做成中国服装行业第一家上市公司；之后又大胆带领公司转型进入新能源领域，最终成为了国内最大、世界第一的锂离子电池材料供应商。
——————————他就是杉杉控股有限公司董事局主席郑永刚。在服装界，郑永刚和杉杉是一个传奇。1989年，年仅30出头的郑永刚接手宁波一个濒临倒闭的小服装厂，之后借了3万元去央视做广告，凭借一句广告语，在国内一炮而红，成了服装界的品牌翘楚。
—————————梳理郑永刚的大概经历：18岁入伍从军；21岁部队转业回来后，先后在宁波鄞县棉纺织厂，宁波市甬港服装总厂工作，最开始的工作就是货车司机；31岁成为了濒临破产的宁波甬港服装总厂厂长；32岁借了3万元去央视做广告，凭借一句广告语，杉杉西服在国内一炮而红；34岁以宁波甬港服装总厂为主体的杉杉股份成立；38岁带领企业登陆A股市场，成为了国内首家上市的服装企业；41岁时杉杉集团总部从宁波迁往上海浦东陆家嘴，集团业务开始涉足金融服务领域，服装业务只占集团三分之一，这是他重要的选择和转折；61岁以105亿财富名列《2019胡润百富榜》第370位；62岁以105亿财富名列《2020胡润百富榜》第560位。
——————————公开资料显示，郑永刚，1958年出生，浙江宁波人，南京理工大学硕士研究生学历，杉杉品牌创始人，现任锦州吉翔钼业股份有限公司实际控制人、宁波杉杉股份有限公司实际控制人，杉杉控股有限公司董事局主席，曾任宁波杉杉股份有限公司、杉杉集团有限公司、杉杉控股有限公司董事长；杉杉股份董事。
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