8月科学教育网小李来为大家讲解下。愿景iii，愿景，使命，价值观这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
它来了！！过去30年来#扩内需出台最新战略规划纲要#
提出了3次扩大内需战略
每次都造就一轮#股票#股市行情:
1、1998年2月
高层首次提出扩大内需战略。此后大盘连涨3个月，大涨了17%。
2、2008 年11月
高层第2次提出扩大内需战略。著名的4万亿经济计划就是那时候提出，此后大盘连涨9个月，大涨了105%。
3、2014年7月
高层第3次提出扩大内需战略，造就了大盘14-15年的大牛市。
4、2022年12月14日
高层第4次提出扩大内需战略，《扩大内需战略规划纲要（2022－2035年）》出炉，而其中，明确提出了2035年咱们的愿景目标只有4个:
新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化。
品牌运营塑造流程
1.品牌战略分析
2.企业战略、使命、愿景
3.企业核心价值分析
4.业务发展战略
5.竞争分析
6.消费者需求特征分析
7.现有品牌结构及形象传播分析
8.品牌管理体系
9.品牌战略定位
10.品牌结构体系设计
11.品牌战略实施方案
12.品牌表现设计
13.品牌管理流程
14.品牌部门职能分配
15.品牌管理手册制定
关注《品牌运营管理框架思维》
运用框架思维更好理解品牌运营，让品牌更具影响力。#老夏分析师##真知新坐标##职场加油站#
头条专栏
#读书# #以书之名# #读书打卡#
用生活感悟来读书：
今天共读的是父母如何把焦虑转嫁给孩子，不得不承认，作者总结得很到位：
1.自己不成长，拼了命地促进孩子成长
2.让孩子实现自己的人生愿景
3.教育学家培养“完美孩子”
4.让孩子为自己的情绪买单
这四点确实是父母转嫁自己焦虑的原因，特别庆幸的是，我走出了这四点误区。刘先生曾经特别担心我的教育，害怕我有培养“完美孩子”的意识，我记得我是这样回答他的，我说：“我从来都是真实的自己，真实的自己有优点就有缺点，我能面对自己的缺点必然能面对孩子的缺点，所以，我文字中的孩子是真实的孩子，有优点，亦有缺点！真实并不会给他带来什么压力，反而有助于让他更好地认识自己！”
真实其实不可怕，可怕的是无数人活在自己编织的世界里，尤其是教育家！因为孩子就是他事业的名片！
企业管理“13+1”体系，从上到下有四个基本层面。
第一个层面，叫精神层面，包括1.使命、2.愿景、3.价值观。
第二个层面，叫商业层面，包括4.战略、5.三年规划、6.一年1-3件事。
第三个层面，叫组织保障层面，包括7.架构、8.KPI、9.计划、10.激励。
第四个层面，叫执行力层面，包括11.沟通、12.考核、13.人才盘点，和+1.领导力。
#企业管理#企业管理之道《构建三位一体“123管理体系”》
一、什么是《123管理体系》：
建立核心思想体系；
1、一套系统理念《使命+愿景+价值观》；
2、两套发展模式《企业发展模式+员工发展模式》；
3、三个管理《行为管理+目标管理+过程管理》；
二、今天重点为您分享一套系统的理念：
1、使命的阐述：致力于创造可持续的解决方案，带给用户的价值是什么？
具体说明：这家企业具备什么能力？给社会、股东、员工、用户什么承诺？最终会呈现出什么价值？
比如：企业构建市场营销、产品策划、供应链三大核心能力，突出技术优势和供应链信誉，持续盈利、为股东创造最大化价值，优质优价，提高消费者生活品牌，促进行业健康发展，为用户创造价值；
2、企业愿景：我们要到哪里去？最终的目标是什么？我们要成为什么样的公司？
比如：成为行业领先、受人尊敬的企业，按照三步规划，2021年、2022年、2023年具体的目标是什么，通过以专业满足需求，以人才赢得竞争实现企业的发展愿景；
3、核心价值观：信仰是什么？行为准则是什么？主张什么价值？比如：
《正直》：顾客至上、务实敬业、诚实守信；
《人本》：像家庭一样温暖人、像学校一样培养人、像军队一样要求人；
《卓越》：关注结果、系统视野、立刻行动；
管理是一个系统工程，以上供您参考，更多内容请参阅图片和专栏文件。
军事博士、教授包明：美国专家称美国海军的战略已经破产。最大的问题是没有预测中国的崛起！
那么美国海军战略计划破产的标志是什么？
他们称1⃣️对中国问题缺乏共识
2⃣️对美海军建设设缺少愿景
3⃣️对美海军提高能力没有选择
美国这种战略混乱还将继续下去吗？请听军事专家的评论！包明说的视频
美国专家：美国海军的战略已经破产，万万没有预测到中国的崛起！包明说
其实5和11的这个根轴线，
经常预示着好的运气和财富，
尤其对于世俗生活（钱）而言。
1、5、9这三个宫象征我们的愿景，
3、7、11宫预示着我们在达成目标时，
所遇到的人，属于我们外在的缘分，
那么5和11因为对照的关系，
把愿景和外在的资源串联了起来，
所以容易聚拢财富，相对的，
3和9其实也是对照的，
但是这两个宫偏重于求知形而上，
所以3-9对照，出的比较多的是文贵，
在世俗物质层面就没有5-11那么强。#占星#
管理中最重要的13件事，只有20%企业能真正做好
“13+1”体系，从上到下有四个基本层面。
第一个层面，叫精神层面，包括1.使命、2.愿景、3.价值观。
第二个层面，叫商业层面，包括4.战略、5.三年规划、6.一年1-3件事。
第三个层面，叫组织保障层面，包括7.架构、8.KPI、9.计划、10.激励。
第四个层面，叫执行力层面，包括11.沟通、12.考核、13.人才盘点，和+1.领导力。
#有话职说# #直言职场# #有话职说第3季#
【战略规划怎么做？4大维度18套模板，助你系统制定策略方案】
一、《中长期战略规划》：3大维度，系统概括经营要点（附案例详解）
1、愿景规划：确定当下公司在行业中的定位，制定未来发展定位。
2、战略目标：3-5年中期目标，5-10年长期目标，年度经营目标。
3、经营策略：包含产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。
二、《战略目标规划》：1套组织体系，2大阶段规划，3项具体要求
分为财务目标与非财务目标两大类别，包含营收目标、市场地位、产品目标、市场目标、渠道目标、人力目标、系统目标、预算目标等。
三、《发展战略规划》：3大目标体系，11项指标分解，全套案例详解
1、使命愿景：公司未来的发展愿景及期望。
2、战略手段：通过何种方式达成愿景期望。
3、发展目标：包含经营指标、业务目标、市场目标、团队目标。
以及以下各项战略规划模板纲要：
► 经营战略制定：1项重点，2大调整，3个提高，4项关键。
► 竞争战略制定：主旨思想、目标规划、市场策略，系统纲要案例详解。
► 年度战略设计：4大维度，系统梳理经营思路。
► 营销战略分析：3步10项，合理预测年度目标。
► 战略规划指标：3大要点，11项核心指标量化解析。
► 战略目标规划：1套组织体系，2大阶段规划，3项具体要求。
► 战略目标分解：4项目标，自下而下逐项系统分解。
► 战略目标考核：以使命愿景为导向，以发展增量为目标，指标量化分解。
► 战略目标体系：财务与非财务目标提取，组合1套标准体系。
► 战略目标推导：以愿景为原点，短、中、长期目标发展规划。
► 战略目标制定：3步走，经营分析、战略定位、目标提炼。
► 战略研讨方案：围绕5个方面，实施战略研讨。
► 年度战略地图：聚焦核心竞争力，重新定位发展目标。
► 营销战略地图：顶层目标、中层定位、底层布局，全方位策略构想。
► 战略规划地图：使命、愿景、目标、举措，一图清晰呈现。
更多具体战略规划制定的方案与模板，请点击下方专栏“看一看”，了解详情。
“我”成为“我”的三个关键步骤：1、“我”否定过去的“我”（反思）；2、“我”渴望未来的“我”（愿景）；3、“我”成为不是“我”的“我”（结果）。诗人/哲人语默（不知先生）如是说（随记于成都“不知斋”）
要三步走。不要放慢脚步。这三步简直就是要钱还要命。
泽连斯基提出实现和平的三个步骤。
1、继续向乌克兰提供坦克、大炮和炮弹以及更多远程导弹。
2、为乌克兰的能源和金融稳定提供财政支持。
3、"和平方案"还得进行弄。
第三条就不说了，之前说过。
以上三条就是泽连斯基向七国集团首脑表达的他对乌克兰和平的愿景。这也是和平愿景？
泽连斯基呼吁在新的一年里继续支持乌克兰，不要放慢脚步。
第一条就是要命的，向乌克兰提供坦克、大炮和炮弹以及更多远程导弹，越多，俄罗斯部队打击就越狠。
第二条就是要钱，这一条还好，但是前提是得把第一条去掉，要不然要多少钱都是白扯。
总经理总监，什么是商业计划十步法？《商业计划十步法》干货课件分享，这10步是什么？
1.任务 Mission
2.愿景 Vision
3.目标 Objectives
4.SWOT分析法 SWOT analysis
5.成功的主要的因素 Key Successful Factors
6.策略 Strategy
7.行动 Action Item
8.业绩衡量与评判标准 KPI and Measurements
9.预算与费用 Budget and expense
10.回顾与精炼 Review and Refine
中国移动通信联合会：首届全球元宇宙大会将于4月20日在上海举办，元宇宙的发展与成熟，将形成未来数字社会建设的第一个人类命运共同体级别的数字世界愿景。未来3-5年，元宇宙将进入雏形探索期，VR/AR、NFT、AI云、PUGC游戏平台、数字人、数字孪生城市等领域渐进式技术突破和商业模式创新将层出不穷。花旗最新报告显示，到2030年，元宇宙行业规模可能会达到13万亿美元，全球将有超过50亿人与之连接。#学习分享官#
总经理总监，29页《阿里巴巴新人第一课》干货课件分享，推进改变的8个步骤：
1、紧迫感：标识问题；
2、指导联盟： 构建着眼于变革引入的核心团队；
3、愿景和战略：给出变革的清晰目标。
4、变革愿景：制定沟通计划，进行广泛而清晰的沟通；
5、并构筑广泛参与的基础：核心是获得合适的授权和合适的资源；
6、短期效果：策划、创建和奖励早期的成果，小处着眼，断续渐进；
7、收益并创造更多变革：复制成功，不断重复、改进初期的成果；
8、革根植于组织文化：构建度量评价体系，形成制度化的闭环。
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
#百年歌声传承进行时# 美好愿景响彻蓝天大地，久久回荡久久绵延不绝。 CCTV-3综艺频道，听见中国，听见你的声音。[心][心][心]
对赌不是赌博，但却丢掉了公司！火遍大江南北的太z奶！一失足成千古恨的教训，创始人股东注意了！
2006年谋求多元化布局，加上经不住海外上市愿景的诱惑，与3大投行签下了7500万美元的投资对赌协议，对赌中规定:3年内业绩增长超过50%，就可以降低投资人的股比，反之将失去控制权，考虑到此前业绩直翻倍，面对这样的《业绩对赌》，李总自然信心满满。
2007年原物料上涨，太z奶成本剧增；
2008年金融海啸使得国际投行大幅度收紧海外贷款，花旗银行等财团连续不断要求太z奶提前还贷。
2008年10月23日对赌最后时限来临，在三大投行压力之下，李总被迫与之约定了两个方式:
1、一个月内太z奶找到下家让三大投行套现离场；
2、执行对赌协议，李总交出股权净身出户。
一个月后他改任名誉董事长，实际上被踢出了自己推着板车创立12年的太z奶。
《对赌》不是堵bo，但是真的是害人！如果有融资计划，建议不要签订《对赌协议》，而是签《增资扩股协议》。
当然《进入退出协议》《回购协议》也是融资必须要定好的，不要一失足成千古恨，这些协议一定要有。
今日余论46：餐饮企业战略不落地？因为，战略没有落在流程上，梦想与行动脱节了！
餐饮企业遵循“使命与愿景”，制定了3-5年的“战略”、“目标”。
企业既定的战略，团队如何才能不折不扣地执行到位，并实现战略目标，这是餐饮企业共同面临的难题。
我们每年对公司的战略进行回顾与复盘，经常发现，我们很多策略仍然停留在几年前的水平，也就是说这么多年过去了，我们的策略并没有发生实质性的变化！
为什么既定的战略与目标，无法被有效地落地执行呢？
最关键的问题出在“战略实施，并没有落实流程上，战略与流程相互脱节，彼此之间没有建立逻辑关系！”
我们可以思考一个问题，总部高层制定出战略后，基层的员工是否清楚？是否能够将战略转化成为工作策略？
是否有制定清晰的行动路径？
员工能否运用新的方法、掌握新的技能来展开行动？
是否有每月进行战略与执行的复盘？
餐饮企业的战略要落地，需要“四步闭环管理” ：
第一，分解战略因素：读懂战略，分解实现战略成功的关键因素是什么？
第二，设定策略指标：依据战略关键因素，制定重点工作的策略，并设定“数字量化指标KPI”。
第三，指标分拆到人：将指标KPI从高阶到低阶逐层分拆，分拆到每个执行的岗位、每个执行的员工上，实现人人身上有任务，人人身上有指标，人人身上有绩效！
第四，业务流程再造：进行业务流程再造，改变执行层岗位和员工行为，解决“做什么，如何做，如何评估，如何优化”的PDCA流程闭环管理。
究竟什么是Web3？
Web3指的是在公共区块链上运行的潜在的新互联网的迭代，区块链这种记录技术因促进加密货币交易而闻名。Web3的吸引力在于它是去中心化的，因此，用户不是通过谷歌、苹果或Facebook这样的中介服务来访问互联网，而是由自己来拥有和控制互联网的各个部分。Web3不需要 “许可”，这意味着中央当局不支配谁使用什么服务，也不需要 “信任”，指的是中介机构不需要促进两方或多方之间的虚拟交易。Web3理论上也能更好地保护用户隐私，因为没有大公司在进行数据收集。
当然，这都是区块链开发者和推动者为未来勾勒出的Web3的理想化愿景，所以在实践中可能不会那么平等。Web3的一个元素获得了很大的吸引力，那就是去中心化的金融，也被称为DeFi，它涉及在区块链上进行IRL金融交易，不需要银行或政府的帮助。
同时，一些大公司和风险投资公司已经投资了巨额资金来建设Web3，很难想象他们的参与不会带来某种集中的权力。
Web3之前是什么？
Web1和Web2（通常称为Web2.0）是指较早的互联网时代。Web1涵盖了20世纪90年代和21世纪初，更加分散，强调开源协议。在这一时期，更常见的是静态页面，基本上是不能真正互动的网站，而且不定期更新。Web2涵盖了从21世纪初到今天的时期，其中大科技公司经营着最受欢迎的互联网活动中心。这个时代的另一个标志是用户生成的内容大平台上的崛起，如YouTube视频或Facebook的帖子，这些东西为社交媒体提供了动力。互联网成为一个主动参与而非被动消费的地方。
Web3等于加密货币？
例如，Reddit目前正在通过尝试设计一种使用加密货币代币的方式，让用户能拥有他们在该网站上参与的社区的一部分，从而使Web3取得进展。这个想法是，用户使用名为 “社区积分”的代币，他们通过在某个子版块上发帖获得积分。然后，用户根据该帖子从其他用户那里得到的顶或踩的数量来累积积分。(这基本上是区块链上的Reddit Karma)这些积分本质上可以作为投票份额，允许那些做出有价值贡献的用户，在影响社区的决定上有更多的发言权。因为这些积分存在于区块链上，所有者对它们有更多的控制权；不能轻易被夺走，而且它们跟着用户走。可以肯定的是，这只是一个用例，是Web3概念的一种企业版本，被称为去中心化自治组织，或DAO，它使用代币来使所有权和决策权更加公平。DAO的一个例子是Augur，一个去中心化的预测平台。
NFT也是Web3的另一个基石。 它们基本上是独一无二的加密货币代币；因为每一个都是独一无二的，通常被用作艺术品或虚拟物品的所有权证书。(这与比特币相反，一个比特币可以与其他任何比特币互换）。Web3的推动者相信，NFT所代表的数字稀缺性，将使这个新互联网的用户，能够交换从游戏皮肤到医疗记录在内的一切事物。
为什么突然出现了大量Web3的炒作？
大部分的热潮似乎来自于加密货币圈，他们显然能从一个更依赖其技术的互联网中受益。一些炒作声也与Reddit在内的一些知名公司相关，这些公司正在采取行动，在开发Web3服务和平台方面取得先机。10月下旬，CoinDesk报道，GameStop正试图为一个未公布的NFT平台招聘 “Web3游戏主管”和软件工程师。有很多关于Web3可以增强视频游戏的讨论，例如，Web3让玩家更容易地购买和出售游戏中的物品或赚取代币，使他们有更多的权力来决定游戏的运行方式。然而，科技媒体Verge还认为，GameStop可能只是在其工作描述中抛出 “Web3”和 “区块链”等术语，以激发它在1月份从另类投资者获得的那种病毒式支持。10月初，风险投资公司Andreessen Horowitz在华盛顿特区推动Web3游说活动，也许是一个更有意义的近期的发展。该公司对加密货币和其他区块链技术进行了大量投资，派高管到国会山和白宫宣传Web3是解决硅谷整合的一个方案，并为新兴的虚拟生态系统提出法规。
围绕Web3的炒作是有分寸以及合理的吗？
10月下旬，一位28岁的艺术家发布了一个题为 “Web3时代的爱情 ”的梗图，其中有一对卡通夫妇躺在床上，凝视着比特币和以太坊的价格。在亿万富翁埃隆·马斯克在推特上转发该图片并获得数十万个赞后，该艺术家得以将该图片变成NFT并以近2万美元的价格出售。在其他新闻中，有一个团体正在生产卡通猿NFT，其目标是成为一个 “Web3街头服饰乐队”。其中一只卡通猿猴最近以340万美元的价格售出。因此，这个问题的回答是：不合理。
【愿景陈述的五个维度】1、团队维度；2、客户维度；3、资产维度；4、行业维度；5、社会维度。没有大愿，哪有大业；没有版图，哪有疆域！
—世华教育 #姜岚昕战略执行# 系统-『总裁执行风暴12.0』#姜岚昕教管理#
本文愿景iii，愿景，使命，价值观到此分享完毕，希望对大家有所帮助。
