大家好,小美来为大家解答以上问题。如何管理大货车车队,怎么管理大货车车队很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
解答:
1、 在生产总监的领导下,全面负责车队的运营和管理。认真执行公司车队管理规定,贯彻“安全第一”的宗旨,积极完成上级下达的各项任务,努力使车队管理步入更加规范的局面。
2、 负责制定车队的各项管理制度,做好驾驶员的日常管理和考核工作,提出调动车队成员积极性的意见。
3、 在保证公司交付需求的前提下,努力降低运营成本。
4、 严格规范车队财产的使用,提出车队管理所需报表的制作意见,认真填写各种报表。所有报告材料应归档,并做好月度、季度和年度分析报告,供领导参考。
5、 车长要了解车队的各种情况,公平合理地处理问题,及时了解路况和天气情况,及时做出相应的调整。以身作则,坚持原则,奖惩分明,关爱员工。
6、 掌握每辆车的动态,制定车辆发车计划,合理安排发车任务,确保重点,兼顾全局,真正做到安全、及时、正确。做好出车前后的检查工作,认真填写各种报表和行车记录。虚心听取客户意见。
7、 认真执行车辆保养制度,监督检查车辆的保养情况,并做好记录。
8、 负责处理运输过程中的突发事故,协调交管部门,定期办理车辆年检、养路费和运营手续。
9、 搞好日常安全教育,定期召开安全会议,分析影响安全生产的各类问题和事故隐患,提出防范措施和处理意见。
10、 积极完成公司交给的其他任务。
本文到此结束,希望对大家有所帮助。

