8月科学教育网小李来为大家讲解下。kappa，kappa和阿迪达斯哪个档次高这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
你要是多看几年球就知道，kappa的一直都这样的，几十年前就是一排logo
Kappa背包低至3折，这个牌子以前真的非常火，价格也挺贵的。
但质量还是可以的，其他店都没有这么低的价格。这个折扣店偶尔才有这么低的折扣，我自己买的几个包都是4折买的。#微头条日签#
要说这几年实惨的运动品牌，非Kappa莫属了！被李宁安踏甩了好几条街，月亏上亿，不仅直接被冠上了“丑”的标签，甚至连自己的经销商都开始带头卖假货了！
说出来，都不敢相信，曾经的Kappa，营业额吊打李宁安踏，完全不把这两位老大哥放在眼里，甚至被《福布斯》看做中国最有潜力的国产服装品牌，十年前名噪一时的巨头，如今却无处安身。
曾被视为最具增长潜力的Kappa为何被时代拍死在沙滩上？答案只有一个，溃败的加盟模式！
第一、总部管理散漫
前期，Kappa为了实现快速增长，建立了不成熟的下游经销商政策，经销商可以自行拓展门店，总部的管理散漫，产品畅销的时候就疯狂的开店。
但在2008年奥运会之后，国内的体育用品行业进入低潮，经销商就又开始快速关闭门店。
第二、经销商卖假货
一瞬间，Kappa的库存猛增5-6倍！有部分经销商为了生存，开始卖假货，很快，市面上Kappa假货横行，品牌知名度大打折扣，很快就形成了一种“烂大街”的感觉，经销商做的一塌糊涂，败坏的全都是品牌的名声。
其实，不止服装界的Kappa，就连咱们很多老祖宗留下来的生意，也在走下坡路，像“北京名片”全聚德2年亏光4年利润总和；还有狗不理，真的是“狗不理”了，东阿阿胶董事长都跑路了......
衰落的原因都差不多，产品不好好做，再加上不正规的加盟，任何一个牛逼的企业，也不可能一直躺在功劳簿上啃老本。
那传统的实体门店如何才能做到，既可以快速扩张，又不伤害品牌本身的商业模式呢？确实有！咱们一个江西老俵，开了一个水果店，曾经7年连亏两个亿，连工资都发不出来。
后来靠一招，不仅活下来了，还连开5000多家店，年赚120个亿！它就是即将上市的百果园，靠的就是一招“店长合伙人模式”，具体如下：
1. 每个门店有三个投资方：
负责片区门店的管理的片区管理者，投资17%；
负责门店选址的大区加盟商，投资3%；
负责门店日常经营的店长，投资80%；
这些人员全部是自家员工，只要你自己干得好，就可以投资入股，成为合伙人，为自己谋事业。
2、运营管理
门店所有的管理，都由百果园总部原因，像系统管理、运营、人才输出、品牌运营、人员培养、培训等等，目的就是为了保证各个门店的良好运转。
3、店长培养机制
每家门店每年必须为总部输出一名新店长人选。新店开业，老店长可以在新店享10%的分红，这样直接解决了人才培养和门店招商的问题。
4、利润分配
每个门店利润的70%按照相应股权比例分给三个投资方，剩下的30%归百果园总部；一旦加盟店亏损，总部承担所有损失。连续三年亏损的门店，由总部评估是否关闭。
5、退出机制
如果店长想中途退出，或者想要去开拓新的市场，没问题，股权按照原数给你退，并且还一次性给你门店分红的3倍补偿。
这样一来，百果园把自己变成了一个平台，让员工成为创客，成为投资者，这样的员工就是给自己干，而不是给公司打工，在产品和服务上，自然也是毫不马虎，门店也不会出现瞎搞的情况。
不仅如此，更是大大降低了总部的管理难度，老店长不断培养新店长，人才储备上毫无压力，而且门店之间抱团经营，新店长都是自己培养的人，也不用担心分店败坏品牌形象。
雇佣制早已淘汰，合伙制才是未来。不管企业规模的大小，你都可以把员工变成创客，这样你就是带着一帮合伙人、创业者在干，而不是一群打工者。
所以老板千万不要只局限于用自己的钱去做公司，可能自己干老了，企业都长不大！要学会用社会的人，钱，资源，不断地裂变和扩张。
那除了百果园模式，在我的《互联式盈利思维》总裁训练营中，还给大家深度剖析了：喜家德、海底捞、德祐等等他们都是如何用合伙模式，让每个员工都从打工者，转变成公司的投资者、奋斗者，和老板一条心，共同把蛋糕做大。
除了创客合伙人，还有代言合伙人、事业合伙人模式，总有适合你企业的经营模式，而且，训练营中包含了一本超厚的精装彩印教材，5小时系统干货直播，以及17节在线强化课。还有超过30个行业的108大盈利秘诀：比如
1.如何把股权卖给员工、客户、投资人？
2.如何把员工和消费者，都变成你的代理商、渠道商？
3.如何用社会的人、钱、资源，来做你的公司？
4.如何把握未来十年的黄金商业趋势：众筹模式、爆品模式、社群模式、S2B2C模式、新零售模式等等
......
同样是时间，用互联时代的商业模式，你就会发现你人生创造的东西就完全不一样，快点击下方链接，立即拥有，成大事者不纠结，学了真的就能用。
Kappa来撒
方寸年华中国收藏家协会会员
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Kappa声明：Kappa品牌并未加入BCI协会，网络所传KappAhl与Kappa品牌无关！
Kappa大秀太稳了，人皆MVP，技能点拉满输出先锋精神，冲就完事了~
新赛季的威尼斯球衣引发球迷热议，但早在上赛季，威尼斯重回意甲的球衣就得到了诸多好评。威尼斯在几年前同耐克结束合作关系转而和Kappa合作，双方就推出了诸多的颇具亮点的球衣。相比于让其他俱乐部让自家球员出任新球衣展示的模特，威尼斯以拍摄写真宣传球衣的方式也引领风骚深得球迷的欣赏和喜爱，以下是过去两个赛季威尼斯新球衣的宣传照。
有缘拿下内测资格，Kappa大秀控圈实力不简单，全程被带飞，忍不住秀一波[吐舌]
Kappa大秀现场，黑白型格上身演绎二进制风格
北京真的冷了，想做一枚冬天的小太阳，让一切都好起来吧…
即使活在地球上，我们每一个人看到的世界都不一样，但依旧希望自己的微光可以照到需要它的人…
OOTD:
帽子：Kappa
羽绒服：K KRIZIA
包：LeSportsac乐播诗
#致最爱的她##实现羽绒服自由有多难#
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Lancia（蓝旗亚）是菲亚特集团旗下的品牌之一，以生产豪华蓝西亚汽车为主，虽然蓝旗亚汽车在中国并不多见，但作为意大利一个历史悠久的著名品牌，它在世界豪华车市场占有重要的一席之地。
Lancia Kappa（卡帕 ）也被称之为Lancia K，它是蓝旗亚生产的一款豪华汽车，于1994年上市，取代了之前的Thema而作为蓝旗亚的旗舰车型，2001年，又被后继车型蓝旗亚Thesis所取代。它与阿尔法· 罗密欧166共享一个平台，并提供有轿车、旅行车和轿跑车。
Lancia Kappa Coupe于1996年首次亮相，至2001年一共只生产了3263辆，蓝旗亚Kappa Coupe有四款动力配置选择，分别为2.4升、3.0升以及2.0升16V和20V涡轮增压发动机，其中2.0升20V最大功率可达220马力， Coupe的传动系统为5速手动或四速自动变速箱。
这是款1997年的 Lancia Kappa (838) 轿跑车，采用前轮驱动，搭载了V6 3.0升Busso顶级发动机，最大功率为204马力，峰值扭矩270牛·米，与之匹配的是四速自动变速箱。内饰为意大利Poltrona Frau真皮Recaro座椅、胡桃木方向盘、 设备包括电加热可调节前排座椅，电加热和电动折叠后视镜、ABS、FPS、车载磁带机、带后备箱中的Clarion CD转换器以及数字音频处理器的音响系统等。
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#Kappa：没有加入BCI协会#这才是一个企业应该有的态度，对于那些想吃我们的，还背后骂我们的企业来说，我们能做的，就是，不买，不关注。交给时间和市场去淘汰他们。
#Kappa运动时装中国首秀# 火力全开，穿着Kappa户外工装系列新款的我也解锁了一次运动潮流新体验，#二进制风格系统# 刷新感官，燃炸全场！
目前新冠病毒变异毒株已经有11种：
英国的阿尔法（alpha）
南非的贝塔（beta）
巴西的伽玛（gamma）
印度的德尔塔（delta）
美国的厄普西隆（epsilon）
巴西的泽塔（Zeta）
美国的埃塔（Eta）
菲律宾的西塔（Theta）
美国的艾欧塔（Iota）
印度的卡帕（Kappa）
秘鲁的拉姆达(lambda)
世卫是按希腊字母的顺序来命名变异毒株的。
也许有的你听过，有的没有听过，甚至后面还会出现更多新的名字！
地球人已无法阻止病毒变异的步伐，唯有保护好自己才是王道！
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#Kappa运动时装中国首秀# 加载中，背靠背 Omini标识完成了新一轮进化。叠加重复矩阵式标识，构造全新视觉引力，图像化的Kappa标识曲直交错，予以解谜式的穿着乐趣。 #二进制风格系统#。
Kappa发表声明，耐克真的要完蛋了？
继安踏、卡尔美之后，运动品牌Kappa也按耐不住激动的心情，坚定的表明了自己的立场！
“针对近日网络言论，Kappa密切关注并在此做出郑重声明：Kappa品牌并未加入BCI协会。
Kappa将一如既往为中国消费者提供优质的运动服饰产品及服务，并坚守对中国市场的长期承诺。”
一方面，是与其H&M等“狼子野心”者划清界限;另一方面，也是觊觎中国市场这块蛋糕。试想，如果耐克真的在“死不认错”之下被剥夺了国家队和中超的赞助权，不仅仅是足球领域，包括篮球、乒乓球、羽毛球等各个项目，包括卡尔美、Kappa、李宁、安踏等品牌就有机会了……
支持“新疆棉花”！
#Kappa：没有加入BCI协会# #中国足球# #懂球大会#
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