淘宝网店货源免费代理开淘宝店免费货源

大家好,小宜来为大家讲解下。淘宝网店货源免费代理，开淘宝店免费货源这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

我是05年进入的淘宝，10年不做了，心累，我和我老公2个人干的，那个时候，真的很好卖，我在西安，拿货都是找省代拿的，关键是货源太贵，最后不做的时候，我们卖的品牌货，拿货价格和网上别的商家卖价差不多，那个时候淘宝就开始扶持商城店铺了，必须要跑直通车了，就不想做了

我是一个很土的实用主义，用脑子赚钱，能卖高价，绝不做低价。

刚做淘宝的时候，拿货就在1688上买款，自己搭建一个摄影场景，很多人一听场地，那好复杂了，其实非常简单，就是背景纸，简单的道具，就足够了。

关于选款，无非就是自己喜欢的，至于要走什么风格，款看多了自然就知道了。

最关键的还是视觉，货源不稀有，而好的视觉创作能力很珍贵。

想起粉丝问我：为什么我能做淘宝？

可能我们都是消费者，只是我多了勇气，一些信息搜索和整合能力，也就成了卖方。

一个电商小白写下今年做电商的期望

从去年5月份开始单独成立了一个C端电商部门，就两个人，忙不过来时就叫临时工，包括生产，打包，各种，两个主心骨，团队两个人都是小白，原来只做过简单的百度推广或1688之类的，没有针对C端来做过产品。

从5月份开始做电商，才开始只开了一个西西店，一个某宝店，产品是我们自己开发的，外观也是自己开模，作C端什么也不懂，还好就是会做产品，会自己设计、会拍照。但是对于电商的玩法和套路啥也不懂。每天就像个傻子一样在头条上面看别人做电商的心路历程。感谢头条，这里有很多真实的故事，虽然我不认识你们，但是你们的只言片语帮了我太多。

2021年5月一共几十单，6月100多单，7月500多单，8月4000多单，真正是8月开始好一点

因为是小白，所以5月到12月只做了90多万，不过利润大概在60万左右，我的单品利润比较高，90元的成本卖的是299元，120元的成本卖的是389元。进货9元的卖到100元，进货3.8元的也卖到89元。我喜欢追求单品利润。

2022年1月到现在，有7个西西店，4个某宝店，刚又开了个京东店，1月10多万，2月10多万，3月可能在40万左右，今年的目标是完成300万营业额，利润争取在100万。营业额高点是因为1月上了个新口，拿货价500左右，卖800到1300，每台利润在250-400之间，所以营业额有所增长。

几点亲身经历

1.先把物流搞定，500克以内搞到3元以内，1KG内搞到4元以内，2KG5元以内，3KG6元以内。外省的单超过3KG的货，分开打单，最好打在3KG内，分成几个单发货。要自己打单，自己揽件，这是最方便的。

2.不要去相信代运营，那些都是不干正事的骗子，有空还不如来看看头条，上面有太多的氧气

3.一定要学会PS和拍照，花400元买个摄影棚加转起来的那个东东，PS简单的一周就学会了，网上很多免费课，拍照好简单，学会找水平线，学会布景

4.不用刷单，只要你的产品好，主图好，详情好

5.适当开下车，每天100元内就可以了，西西上面设个0.3到0.7元就可以了，淘宝开车没啥效果

6.多开店多开店

7不要去相信网上的销售骗子，用你的亲身经历去感悟

沃尔玛霸气命令旗下所有门店禁用支付宝，马云嚣张回应：好样的！大润发以前也这样干过，不过后来被我收购了！

大润发以前有多牛？19年来从来没有关过一家门店，堪称为神一般的商超，但它万万没想到的是互联网时代来临了，电商平台、社区团购将大量的用户收入囊中，客流越来越少，客单越来越低，但是人工、房租的成本却与日俱增，压得大润发根本无法喘气。

曾经一年营收1000亿，如今却只能“卖身”求生，黄明端含泪哭诉：我战胜了所有对手，没想到最后却输给了时代！

如果说大润发是时代变迁中的炮灰，那同样开商超的好市多，命运和结局却截然不同，它家的生意到底有多火爆？

人们像潮水一样，涌入门店，停车等车位需要3个小时，连交通警察都不得不专门来疏导交通，生意直接火爆到开业半天就不得不暂停营业，店内更是一场购物争夺战，光结账就要排队2小时。据说，因为人潮汹涌，有个老人还被挤骨折了。

连收购了大润发的马云都不得不羡慕不已，甚至连小米都是雷军模仿好市多的模式做出来的。这就让人不禁好奇，好市多究竟凭啥能后来者居上呢？

其实它的盈利逻辑非常简单，看了你也一定能学得会;

首先是商品价位非常便宜：毛利率只有1%到14%，整体综合毛利率只有6.5%，相比之下，其他商超毛利大多在30%左右，甚至电商巨头淘宝、拼多多都无法与之相提并论。

那它凭啥能保持这么低的毛利呢？

一方面，在卖东西上，好市多采取了克制的态度，它直接就没想过要靠卖货赚钱。

另一方面，好市多的货品品类非常少，只有家乐福的十分之一，比如，牙刷在家乐福有几十个品牌，从3块到几十块的都有，但好市多只有几种，这样一来，集中采购进货时就可以谈判，供应价会更低。而且呢，好市多商超中所有的商品都是大包装，比如一包电池就有48节，顾客采购量也大。同时呢，当传统的商超都开在市区繁华街道时，好市多偏偏开到郊区，房租成本也非常低。

当然了，好市多是企业，它不是慈善机构，自然也需要赚钱，它怎么赚的呢？其实它赚的就是会员费了，也就是你要先花钱办张会员卡才能进店购物。刚刚进入中国上海时，为了开拓市场，开业前会员年费是199块（附赠一张家庭卡，可以同时进6位大人，还可以另外带一两个小朋友），开业后涨到299元。好市多一因此呢，在全球拥有1亿的会员，一年光会员费的收入超过300多亿，而且它的会员平均续费率接近90%。

那好市多（Costco）的续费率，凭啥如此之高呢？这离不开它对粉丝近乎变态的经营：

比如在会员卡有效期限内，有任何不满意，可随时取消会员卡，而且会全额退还当年度会员费。电子产品90天内可以退，食品买了不好吃，无理由给你退。总之就是想方设法，玩命的宠粉。

除了靠会员费盈利，好市多还有更厉害的招数：那就是跨界盈利，毕竟有一个亿的会员，不能浪费，得延续产业链，充分发挥会员优势，所以好市多又开了4S店、加油站，眼科医院、餐饮等等，会员来这些地方消费，都给你会员优惠，所以这才是好市多赚大钱的地方，一年光汽车卖50万台，成为全美第二大的汽车经销商。

因此，时代已经变天了！如果你还在用十年前的思维、方法，干今天的事业，还想活得很好，那怎么可能呢？拿着旧地图，找不到新大陆，所以老板们千万不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，而是要多学习互联时代顶级的商业模式，为己所用。#9月财经新势力#

因此，我强烈推荐大家学习我的《互联式盈利思维》总裁训练营，里面给大家总结了更多实用案例和落地方案：

比如如何从管着员工干，到员工自发干，激活员工创造力？如何低成本吸引无数新客户？如何把顾客变渠道和代理，帮你做疯狂转介绍？如何把客户变成会员，持续不断消费？如何零成本融人融钱融资源？等等。

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