1、原资金：
很多时候是多股东投资或者众筹。一般来说，对原资金的评价必须考虑：能力、资源、特长、周期、成本分担、盈利业务等。然后确定原来资金还为这个项目准备了多少。在客观评价的基础上，增加50％作为预担保。“所以穷人不要自己创业，不要借钱，不要和缺钱的人合作创业，不要和急于赚钱的人合伙创业。
2.合作伙伴有明确的责任、角色和退出机制，这一点特别重要，必须明确：角色、退出机制、权力和责任；比如中间有出口，出口机制是什么？每个人的角色一定不能“越界”，必须履行自己的义务，有明确的权利和责任。
3.原来的资金不在了，怎么办？没钱怎么办？四种选择：要么股东按股份比例增加出资；要么股东内部某个股东增加投资，其他股东按比例减持股份；要么所有股东作为借款人，共同借款，共同承担贷款责任。还有一种是“增加新的投资者”；
4.核心参与者薪酬：这个处理不好，以后就纠结了。原则上是“因为在创业初期，核心人员只做账，不实际支付”，也就是核心人员“拿工资，只做财务核算，不实际支付……”规则是“每个人一起工作，谁付钱，谁得到……”工资现在是“发工资”，如果有利润，就发工资；当然，分开的时候也要说清楚。一般来说，“人人自付”，这不是“分离清算”的会计内容。这就是未来。不用担心谁多谁少.
5.盈利业务果断划分：眼前盈利业务果断快速执行；长期业务要客观准备，量力而行。不要担心任何商业模式，也不要听从任何大师的指导。一切以“现金流”为中心。创业初期不要试图“融资”，一切以现金流为主；如果原来的资金用完了，真的没有办法再融资了.
6.省钱，省钱，省钱：一定要省钱：办公室不用租可以租，找合租的；人员可以减少，兼职可以兼职；各种费用能省就省；固定资产可以花不用花。“现在很多都有办公用品出租”；出差的时候，就省， 能省，各种高端的吹牛大会，不去不行，可以混也可以混，如何混高端的会议酒店和餐饮都是早期创始人学的.
7.把钱花在“刀尖”上：就是把钱投在“能换钱的生意”上；任何一笔钱都要有明确的“产出指标”，每一笔钱都要明白“我赚回来什么”.
8.创业初期，股东要有“正常心态”:
没有人压力大。急于投资赚钱的股东不想要，借钱的可怜股东不想要，太着急的股东不想要；没有承诺，没有责任，没有解释，这是股东之间的原则；如果着急，向穷人借钱，想发财，不要入股，也不需要解释；只有这样，大家的心态才是“一起做点事”，这件事才算做到了，努力了；如果没成功也没关系。让我们继续为之奋斗。不管怎样，让我们明白，我们还是朋友。别搞砸了。
